martes, 17 de junio de 2014
domingo, 8 de junio de 2014
Que es una justificación y antecedentes?
La justificación de un proyecto contesta a la pregunta de "para que lo estas realizando, cuales son los beneficios y quienes son los beneficiarios de dicha investigación"
Que es un objetivo general? y como se construye?, que es un objetivo especifico?
En primer lugar, es necesario establecer que pretende la investigacion, es decir, cuales
son sus objetivos. Hay investigaciones que buscan, ante todo, contribuir a resolver un
problema en especial ~en tal caso debe mencionarse cual es y de que manera se piensa
que el estudio ayudara a resolverlo- y otras que tienen como objetivo principal probar
una teoria o aportar evidencia empirica a favor de ella
Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones en el
proceso de investigacion cuantitativa y ser susceptibles de alcanzarse; son las guias del
estudio y hay que tenerlos presente durante todo su desarrollo. Evidentemente, los
objetivos que se especifiquen requieren ser congruentes entre si. (Hernandez, 2006).
Objetivos:
• Debe tener un unico objetivo general.
• Puede tener un minimo de tres objetivos especificos. Enumerados en orden de
importancia, orden logico, orden temporal,...
• Deben ser consistentes con el problema
• Los objetivos son inherentes a la definition y delimitation del problema; es
decir, se desprenden al precisar el estudio. Los objetivoside investigacion se
construyen tomando como base la operatividad y el alcance de la investigacion.
• Se expresa una accion a Hevar a cabo. Por lo tanto debb estar iniciado por
verbos fuertes, que indican acciones, a continuacion se inditfa el fenomeno en el
que -o con quien- se llevara a cabo dicha accion. Seguicjamente se indica el
objeto de investigacion, es decir, el fenomeno o las partes eri relation que seran
investigados, indicando finalmente para que se realiza esta acci6n investigativa
• Requisites para planear objetivos:
Enfocarse a la solution del problema
Ser realistas.
Ser medibles.
Ser importantes.
Redactarse evitando palabras subjetivas.
Precisar los factores existentes que lleva a investigar.
Enfatizar la importancia de mejorar la organization.
Para construir los objetivos deben considerarse las siguientes interrogantes (los
que scan necesarios y en el orden mas convenientes):
Quien,
que,
comoy
donde.
EL PARA QUE?; Y, LOS PROP6SITOS
I
En el que hacer de los seres rationales, una de las preguntas bas^cas, es la pregunta:
. que? Hacer tal o cual cosa.
Al responder a esa pregunta formulamos algun tipo o nive( de proposito: una
finalidad, un objetivo general o un fin, un objetivo especifico, una meta, una
actividad; o, finalmente una tarea o action.
Todo proposito es algo que pretendemos: perseguir, alcanzar, lograr, cumplir,
desarrollar o ejecutar.
El Objetivo General
Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y Terminal, desentrafiado de su
finalidad integradora, que no puede exceder lo entraftado en ella; y que, a su vez,
entrana objetivos especificos.
Alos planes, como maximo nivel de proposito, le corresponde un objetivo general.
El objetivo general tiene como atributos, el ser;
a) Cualitativo.- Tambien en el, lo esencial es la calidad. Pero, ya no es un valor,
ni es permanente.
b) Integral.- Ya que, cuando menos, integra a dos objetivos especificos.
c) Terminal.-
Semanticamente, corresponde decir que: al objetivo general se le alcanza (una sola
Objetivos Especificos
Son enunciados proposicionales desagregados, desentranados de un objetivo general,
que sin excederlo, lo especifican.
Los objetivos especificos tienen como atributos, ser:
a) Cualitativos.- Constituyen el ultimo o menor nivel de propositos en lo esencial
es la calidad.
Los objetivos especificos son cualitativos, el hecho de que, para precisarlos aun
mas, corresponda identificarlos, no lo hace cuantitativos.
Al cuantificar los objetivos especificos o parte de ellos, los convertimos en
metas; dejando de ser objetivos especificos.
b) Conductuales.- Se centran en enunciar, lo que les corresponde hacer
conductualmente, a los que asumen el proposito como responsabilidadad.
c) Especificos.- Sin exceder lo entrafiado en el objetivo general de que forman
parte; precisan, detallan mas finamente o completamente, partes del objetivo
general.
_
I
Semanticamente, corresponde decir que: los objetivos especificos se logran.
son sus objetivos. Hay investigaciones que buscan, ante todo, contribuir a resolver un
problema en especial ~en tal caso debe mencionarse cual es y de que manera se piensa
que el estudio ayudara a resolverlo- y otras que tienen como objetivo principal probar
una teoria o aportar evidencia empirica a favor de ella
Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones en el
proceso de investigacion cuantitativa y ser susceptibles de alcanzarse; son las guias del
estudio y hay que tenerlos presente durante todo su desarrollo. Evidentemente, los
objetivos que se especifiquen requieren ser congruentes entre si. (Hernandez, 2006).
Objetivos:
• Debe tener un unico objetivo general.
• Puede tener un minimo de tres objetivos especificos. Enumerados en orden de
importancia, orden logico, orden temporal,...
• Deben ser consistentes con el problema
• Los objetivos son inherentes a la definition y delimitation del problema; es
decir, se desprenden al precisar el estudio. Los objetivoside investigacion se
construyen tomando como base la operatividad y el alcance de la investigacion.
• Se expresa una accion a Hevar a cabo. Por lo tanto debb estar iniciado por
verbos fuertes, que indican acciones, a continuacion se inditfa el fenomeno en el
que -o con quien- se llevara a cabo dicha accion. Seguicjamente se indica el
objeto de investigacion, es decir, el fenomeno o las partes eri relation que seran
investigados, indicando finalmente para que se realiza esta acci6n investigativa
• Requisites para planear objetivos:
Enfocarse a la solution del problema
Ser realistas.
Ser medibles.
Ser importantes.
Redactarse evitando palabras subjetivas.
Precisar los factores existentes que lleva a investigar.
Enfatizar la importancia de mejorar la organization.
Para construir los objetivos deben considerarse las siguientes interrogantes (los
que scan necesarios y en el orden mas convenientes):
Quien,
que,
comoy
donde.
EL PARA QUE?; Y, LOS PROP6SITOS
I
En el que hacer de los seres rationales, una de las preguntas bas^cas, es la pregunta:
. que? Hacer tal o cual cosa.
Al responder a esa pregunta formulamos algun tipo o nive( de proposito: una
finalidad, un objetivo general o un fin, un objetivo especifico, una meta, una
actividad; o, finalmente una tarea o action.
Todo proposito es algo que pretendemos: perseguir, alcanzar, lograr, cumplir,
desarrollar o ejecutar.
El Objetivo General
Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y Terminal, desentrafiado de su
finalidad integradora, que no puede exceder lo entraftado en ella; y que, a su vez,
entrana objetivos especificos.
Alos planes, como maximo nivel de proposito, le corresponde un objetivo general.
El objetivo general tiene como atributos, el ser;
a) Cualitativo.- Tambien en el, lo esencial es la calidad. Pero, ya no es un valor,
ni es permanente.
b) Integral.- Ya que, cuando menos, integra a dos objetivos especificos.
c) Terminal.-
Semanticamente, corresponde decir que: al objetivo general se le alcanza (una sola
Objetivos Especificos
Son enunciados proposicionales desagregados, desentranados de un objetivo general,
que sin excederlo, lo especifican.
Los objetivos especificos tienen como atributos, ser:
a) Cualitativos.- Constituyen el ultimo o menor nivel de propositos en lo esencial
es la calidad.
Los objetivos especificos son cualitativos, el hecho de que, para precisarlos aun
mas, corresponda identificarlos, no lo hace cuantitativos.
Al cuantificar los objetivos especificos o parte de ellos, los convertimos en
metas; dejando de ser objetivos especificos.
b) Conductuales.- Se centran en enunciar, lo que les corresponde hacer
conductualmente, a los que asumen el proposito como responsabilidadad.
c) Especificos.- Sin exceder lo entrafiado en el objetivo general de que forman
parte; precisan, detallan mas finamente o completamente, partes del objetivo
general.
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I
Semanticamente, corresponde decir que: los objetivos especificos se logran.
QUE CONFORMA EL PLAN DE NEGOCIOS QUE EXIGE EL FONDO EMPRENDER
| P: | 3. Que pasa cuando un grupo de personas constituye el equipo de trabajo y quieren presentar un Plan de Negocio ante el Fondo? |
| R: | En el caso de las asociaciones, éstas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices. El resto de la asociación podrá integrarse con los demás beneficiarios de que trata el numeral 2 anterior. Sin embargo vale la pena aclarar que los estudiantes universitarios se consideran como aprendices para el calculo del 51%, siempre y cuando el pensum del estudiante universitario contenga práctica empresarial. En la ley 789 (reforma laboral), se indica en el artículo 30: “El Contrato de aprendizaje podrá versar sobre estudiantes universitarios para los casos en que el aprendiz cumpla con actividades de 24 horas semanales en la empresa y al mismo tiempo cumpla con el desarrollo del pénsum de su carrera profesional, o que curse el semestre de práctica. En todo caso la actividad del aprendiz deberá guardar relación con su formación académica”. |
| P: | Que es un Plan de Negocio? |
| R: | El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. Así el Plan de Negocio es una guía para planificar la iniciativa, para saber qué se debe hacer, para conocer cómo actuar, para saber de qué medios se dispone para ello y dar a conocer cuánto va a costar el proyecto. El plan de negocio es un documento que debe transmitir, a quien lo lea, que su iniciativa es completamente viable, una fuente de ingresos y una atractiva y adecuada inversión para cualquier socio o entidad de financiamiento, ya sea ésta pública o privada. |
| P: | Existe algún formato para presentar el Plan de Negocio ante el Fondo? |
| R: | Si, el Sistema de Información del Fondo maneja un formato único de presentación para los Planes de Negocios. Al momento de ingresar al sistema, los emprendedores encontrarán los módulos en los cuales se ha dividido el Plan. |
| P: | Cual es el procedimiento para presentar un Plan de Negocio ante el FONDO EMPRENDER? |
| R: | El procedimiento para que un emprendedor pueda inscribir su plan de negocio consta de las siguientes actividades: 1. Presentarse en la unidad de emprendimiento o centro de formación del SENA mas cercano 2. Presentar la idea de negocio a uno de los asesores de la unidad de emprendimiento o del Centro de Formación del SENA 3. El asesor verificará el cumplimiento de los requisitos para poder acceder al Fondo Emprender (según lo estipulado en el articulo 1 del acuerdo 007 de reglamentación del Fondo) 5. El asesor deberá ingresar la información principal de su proyecto en el sistema de información junto con la información básica de los integrantes del mismo (nombre, identificación y e-mail) El sistema enviara vía e-mail su usuario y contraseña para que el emprendedor ingrese al sistema e inicie el proceso de formulación del plan de negocios. |
| P: | A Cuanto asciende los recursos que el Fondo Emprender entregará? |
| R: | El Fondo entregará recursos hasta 180 SMMLV. Estos recursos pueden ser utilizados para financiar un porcentaje o la totalidad del costo inicial para la puesta en marcha de la empresa. |
| P: | Para que partidas o rubros pueden ser utilizados los recursos del FONDO EMPRENDER? |
| R: | Los recursos que asigne el FONDO EMPRENDER deberán ser utilizados para la financiación del capital de trabajo del plan de negocio, entendiéndose por capital de trabajo, los recursos necesarios para el funcionamiento y operación de la empresa, consistente en dinero destinado al pago de salarios, insumos para el ciclo productivo (materia prima, bienes en proceso) que contribuyen directamente o que forman parte del proceso de producción; adquisición de maquinaria y equipo, costos que se generen por concepto de constitución legal y licencias requeridas por ley para el normal funcionamiento del proyecto. |
| P: | Los recursos entregados por el FONDO EMPRENDER son un crédito? |
| R: | No. El Fondo Emprender entregará recursos de Capital Semilla, No Reembolsable en un 100% si el proyecto cumple con los INDICADORES DE GESTION, con LAS CONTRAPARTIDAS acordadas con los beneficiarios y según lo establecido en la normatividad leal vigente que rige al Fondo Emprender. |
| P: | Cómo se puede presentar el Plan de Negocio al FONDO EMPRENDER? |
| R: | Los Planes de Negocio serán presentados de manera virtual a través de la página web del FONDO EMPRENDER (www.fondoemprender.com) y mediante el registro de todo el plan de negocios en un moderno sistema de información que puede ser accedido por medio de Internet. |
| P: | Existe alguna forma de enviar el Plan de Negocio al FONDO EMPRENDER para que lo revisen? |
| R: | No. Los encargados de verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos por el Fondo y de prestar la asesoría necesaria para el desarrollo del Plan de Negocio son las Unidades de Emprendimiento de las Instituciones de Educación inscritas ante el Fondo o a través de los Comités Técnicos de Evaluación de todos los Centros de Formación del SENA. |
| P: | Qué tipo de Plan de Negocio puede presentarse ante el Fondo? |
| R: | Cualquier Plan de Negocio podrá ser financiado por el FONDO EMPRENDER siempre y cuando la actividad económica del proyecto esté relacionada con los Clusters, Cadenas y Minicadenas productivas seleccionadas en cada región del país (información sobre estas actividades se puede encontrar en las Cámaras de Comercio de la región, los CARCES – Comité Asesor de Comercio Exterior o en la pagina del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo – www.mincomercio.gov.co) |
| P: | Cuánto tiempo dura el proceso de evaluación, selección y aprobación de los Planes de Negocio? |
| R: | Desde que se CIERRA la convocatoria hasta que se notifica al emprendedor sobre su aprobación de su Plan, el proceso dura aproximadamente 2 meses. Sin embargo, los tiempos exactos se determinan de manera particular en los términos de referencia de cada convocatoria. |
| P: | Que pasa si no he terminado o no ha sido aprobado mi Plan de Negocio por mi Institución de Educación cuando finalice unaConvocatoria? |
| R: | Si el Plan de Negocio de algún emprendedor no ha sido aprobado por su Institución al momento del cierre de una convocatoria, éste tendrá que esperar hasta la apertura de la siguiente convocatoria. En el caso de los Planes que no hayan finalizado su etapa de formulación, podrán seguir trabajando en el sistema con el apoyo de sus instructores o tutores hasta la siguiente convocatoria. |
| P: | Como puedo presentar mi Plan de Negocio si mi Institución de Educación no se ha inscrito ante el FONDO EMPRENDER? |
| R: | Los emprendedores podrán acercarse al Centro de Formación Profesional del SENA más cercano para recibir la asesoría necesaria para la inscripción de su Plan en el sistema. |
| P: | Cuales son las UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO de Instituciones de Educación inscritas ante el FONDO EMPRENDER? |
| R: | El listado de las insituciones inscritas vigentes puede consultarlo en la opción UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO ACTIVAS |
| P: | Que es una Unidad de Emprendimiento? |
| R: | Se entiende por Unidad de Emprendimiento, el espacio conformado por personal docente y de apoyo, con una dedicación total o parcial, encargado de desarrollar competencias emprendedoras y de fomentar el emprendimiento y la creación de empresas, implementando acciones académicas permanentes y actividades complementarias al interior de la Institución de Educación Superior. La Unidad de Emprendimiento podrá estar conformada por una Institución de Educación Superior, o por la unión formal de ésta con otras Instituciones Educativos o Entidades Sin Ánimo de lucro. |
QUE ES UNA ESTRATEGIA?
Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar». Se aplica en distintos contextos como:
- Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
- Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas
QUE SON LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES?
Las políticas empresariales son decisiones corporativas mediante las cuales se definen los criterios y se establecen los marcos de actuación que orientan la gestión de todos los niveles de la Sociedad en aspectos específicos. Una vez adoptadas, se convierten en pautas de comportamiento no negociables y de obligatorio cumplimiento, cuyo propósito es reducir la incertidumbre y canalizar todos los esfuerzos hacia la realización del objeto social de la Sociedad.
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